jueves, 4 de noviembre de 2010

¿QUE ES UNA CONFERENCIA?
Conferencia es...
Cuando expones los resultados de tus reflexiones ante una o más personas, es un "discurso" porque se limitan a escucharte y usar su inteligencia para discernir lo que dices. Pero cuando implica dialogar con tus oyentes se convierte en una "conferencia", porque "conferencia" significa básicamente conversar y ese es el sentido principal que le damos en Oratorianet.com, para diferenciarla claramente del discurso.

Si anuncias tu presentación como un "discurso", pero al final del mismo permites tiempo para una sesión de preguntas y respuestas, el "discurso" se convierte en una "conferencia", porque implica diálogo.

Pero ten cuidado, si anuncias tu presentación como una "conferencia", los instruidos supondrán que toda la reunión estará matizada por una conversación fluida entre el orador y el auditorio y pudieran sentirse libres para interrumpirte a cada rato con preguntas o comentarios.

Por eso, si anuncias tu presentación como un "discurso" pero al final del mismo permitirás una sesión de preguntas y respuestas, tú o el presidente de la reunión deben indicar claramente el protocolo que seguirás a fin de que no se produzca desorden en la sala.  Estas son algunas diferentes opciones de conferencia:

    1) Se permitirá que el auditorio interrumpa en cualquier momento, ya sea para hacer preguntas y ofrecer comentarios cuando lo deseen, porque al final no habrá sesión de preguntas y respuestas.

    2) Sírvanse anotar sus preguntas en una libreta, porque el orador invitará al auditorio a hacer preguntas y ofrecer comentarios al final de cada punto principal.

    3) Sírvanse acercarnos sus preguntas y comentarios en una hoja de papel, porque el orador seleccionará las más relevantes y se concentrará en estas por 5 (10 ó 15 minutos) al final de su discurso.

            a) Esto es para que recuerden sus preguntas y, llegado el momento, las expresen a viva voz desde sus asientos.

            b) O para que el encargado recabe las preguntas y les sean alcanzadas por el presidente al orador por escrito.

Recuerda: La "conferencia" es una conversación entre el orador y su auditorio, o entre los panelistas de un panel, o entre un entrevistador y su entrevistado. En cambio, un "discurso" es un monólogo en el que presentas o explicas tus ideas y conclusiones sin mediar diálogo alguno con nadie.
CONFERENCIA
El maestro expone el material a los alumnos y puede compartir mucha información en poco tiempo.
La conferencia puede ser aburrida (alguien criticando la definió como "conferencia es cuando una persona habla mientras las demás duermen") pero el maestro puede evitar esto usando diferentes materiales didácticos como pizarrón, retroproyector, cuadros, carteles, grabaciones, etc. 
TIPOS DE CONFERENCIA
Conferencia fija. El maestro habla sin interrupciones.
Conferencia educativa. Normalmente los alumnos toman notas y tienen la oportunidad de hacer preguntas y comentarios al maestro mientras habla.


lunes, 18 de octubre de 2010

tarea de organigrama

UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MEXICO.
UGM


NOMBRE: KARLA SARAHI RIVERA RAMIREZ.

CATEDRATICO: JULIO CESAR PEREZ ALDANA.

INDUCCION UNIVERSITARIA.

PRIMER SEMESTRE.

DERECHO 101


18 - OCT - 2010



O R G A N I G  R A M A.

Es la representación gráfica de la estructura organizativa. El Organigrama es un modelo obstracto y sintématico, que permite obtener una idea uniforme acerca de un organización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar decisiones erróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión. El Organigrama tiene doble finalidad: *Desempeña un papel informativo, al permite que los integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características generales. * de instrumentos parc análisis estructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones, las particularidades esenciales de la organización representada.

CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMA
La clasificación que se hará tiene , más que todo, una finalidad pedagógica. La-clasificación del organigrama se hace tomctnd en cuenta una se" de-críterios y factores En consecuencia, procedemos a estableces ‘as bases pára posteriormente caracterizar cada tipo en partÍcufar. SegUn la forma como muestran la estructura son;
  • Analítico
  • . Generales
  • Suplementarios
ANALÍTICOS. Son los organigramas específicos, los cuales suministran una información detallada; incluso se complementan con informaciones anexas y por escrito, símbolos convencionales de referencia con datos circunstanciados.Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor.
GENERALES. Este tipo de organigrama facilita una visión muy sucinto de la organización: se limita a las unidades de mayor importancia. Se le denomino generales por ser las más comunes.
SUPLEMENTARIOS. Estos organigrama se utilizan para mostrar une unidad de la estructura en forma analítica o más detallada, tales unidades pueden ser una dirección, una división, un departamento, una gerencia, etc.. son complemento de los analíticos.

Según la forma y disposición geométrica de los Organigramas, éstos pueden ser:

, Verticales. Tipo clásico.

, Horizontales.be izquierda a derecha.

.Escalares.

, Circulares o concéntricos.

Importancia de los organigramas

Como instrumento de análisis: / Detectar fallas estructurales, ya que representa gráficamente las unidades y relaciones y estas se pueden observar en cualquier unidad o relación que corresponda con el tipo de actividad, función o autoridad que desempeiia la unidad en sí y’ Detecto fallo de controlevisór la departe mentalización. A través de análisis periódicos de los organigramas actualizados se pueden detectar cuando el espacio de control de una unidad excede a su capacidad o nivel y en cualquier de estos casos recomendar la modificación de la estructura en sentido vertical u horizontal. Relación de dependencia confusa. A veces se crean unidades sin estudiar primero su ubicación y en el momento de actualizar los organigramas se descubren dobles líneas de mando.

lunes, 27 de septiembre de 2010

mapa conceptual





NOMBRE: karla sarahi rivera ramirez.

ESCUELA: universidad golfo de mexico.

TRABAJO: mapa conceptual.

LICENCIATURA: DERECHO 101

FECHA: 27 - 09 - 2010

lunes, 13 de septiembre de 2010

CUESTIONARIO




KARLA SARAHI RIVERA RAMIREZ.







¿PARA QUE ESTUDIAR ESTA CARRERA?

R= para desempeñarme dentro del área jurídica y desarrollar habilidades o estrategias dentro de la misma, enfrentando problemas de la sociedad, etc.







¿PORQUE ESTUDIAR ESTA CARRERA?

R= porque es de mi interés participar dentro de la problemática social en la que se vive, además de formarme profesionalmente dentro del ámbito y crecer como persona.







¿POSEES LAS HABILIDADES NECESARIAS?

R= si, como también será adquiriendo conocimiento en la practica.







¿QUE CAMPO DE ACTUACION VISLUMBRAS?

R= dentro del campo civil o dependiendo mis habilidades que emprenda.









¿DE QUE MANERA PRETENDES LOGRAR TUS PROPOSITOS COMO ESTUDIANTE?

R= saliendo adelante con la ayuda de Dios y de mi familia, echándole ganas para NO defraudarme. No todo es fácil pero tampoco imposible.
UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MEXICO.






INTEGRANTES:



KARLA SARAHI RIVERA RAMIREZ.

MAYRA BELEN AXOL ISLAS.

JOSE LUIS CORTES DE LA LUZ.





CATEDRATICO:



JULIO CESAR PEREZ ALDANA.





MATERIA:



INDUCCION UNIVERSITARIA.





TRABAJO:



ISO-9001-2000







12/SEP/2010
























CONTROL DE CALIDAD

ISO-9001-2000



ISO significa Organización Internacional de Normalización y comprende requisitos referentes a los métodos de operar dentro de una organización. ISO tiene un enfoque mundial teniendo el mismo contenido y significado en todo el mundo. El objetivo ISO es garantizar las promesas de una empresa. MPS ofrece ISO-9001-2000 como un modulo separado a sus participantes. Entre otras cosas se describe el método de producción. De esta manera los participantes pueden seguir perfeccionando la gestión. El modulo ISO enlaza perfectamente con la filosofía de MPS que implica una mejora continua. ISO exige que las organizaciones expresen una visión clara basada en la experiencia y los datos históricos de la empresa con el fin de conseguir una continúa mejora (por ejemplo preguntándose que hay que hacer para obtener la calificación MPS-A). Participantes que cumplen con todos los requisitos del modulo ISO, reciben certificado ISO y están autorizados de utilizar el distintivo ISO en su publicidad.



¿QUE IMPLICA ISO?

ISO significa que se describe todos los procesos y procedimientos que tienen lugar dentro de una empresa. Inventariando las actividades se ponen de relieve las facetas que pueden ser mejoradas con el fin de mejorar la calidad del producto final. ISO observa los siguientes asuntos:



• Un plan de gestión buena y práctica incluyendo claros objetivos.

• Control de calidad; dentro de la empresa se plantean preguntas como ¿son buenos nuestros productos? ¿son dignos de calificación MPS-A?

• Personal calificado.

• Comunicación interna, “como se comunica dentro de la empresa”

• Descripción de todos los procesos dentro de la empresa.

• Control continúo. Mediante el autocontrol continuo se ponen de manifiesto las facetas que pueden ser mejoradas.



CONTROL.

Para obtener la certificación, la empresa puede ser sometida a un control inicial (auditoria). Las pautas de la ISO se comprueban en sitio durante esta intervención. La disponibilidad de la gerencia y de los empleados y la disposición de la información requerida realizar la intervención se arregla con la compra por adelantado. Después de la intervención los participantes reciben un informe que precisa los resultados. Si las medidas correctivas se requieren después de una intervención que hacen necesario una intervención de la carta recordativa, una carga separada ser hecha para este trabajo. El certificado de la ISO-9001-2000 es valido por tres o a partir de la fecha de emisión. Durante este tiempo una nueva valoración anual se realiza para comprobar que se conforma con los requisitos estipulados. Los servicios de MPS cubren solamente la certificación para la ISO.